VENLO – Het college van Venlo heeft ingestemd met de ontwerp ruimtelijke structuurvisie, waarin de hoofdlijn van het ruimtelijk beleid voor de gemeente Venlo wordt aangegeven. De nadruk ligt op het versterken van het contrast tussen stad en land en het bieden van zoveel mogelijk ruimte voor initiatieven die bijdragen aan de Venlose ambities en opgaven.
De onzekerheid over de toekomst is groot, ook in Venlo. De structuurvisie is daarom opgesteld voor de overgang naar een andere tijd. Niet de regels, maar ambities en opgaven zijn het uitgangspunt. Nieuwe initiatieven worden in de toekomst nadrukkelijker beoordeeld op het maatschappelijk rendement voor de samenleving. Dit rendement wordt bepaald door de mate waarin ontwikkelingen bijdragen aan het bereiken van de ambities van Venlo die zijn vastgelegd in de Strategische Visie 2030. Om invulling te geven aan deze ambities worden in de ontwerp-structuurvisie vier principes gehanteerd die een initiatief in de basis kansrijker maken:
• Versterken van het onderscheid tussen stad en land;
• Hanteren van de uitgangspunten van Cradle to Cradle (C2C) als vertrekpunt;
• Afvragen wat het betrekken van onze (Duitse) regiogemeenten kan betekenen;
• Zelf georganiseerd draagvlak.
Deze principes komen in elk eerste gesprek over een ruimtelijk initiatief aan de orde. Naast deze vier basisprincipes worden in de structuurvisie kaders gesteld op belangrijke thema’s, zoals klimaatverandering, buitengebied en stedelijk gebied, commerciële en maatschappelijke voorzieningen en mobiliteit en bereikbaarheid.
Structuurvisie in uitvoering
De visie wordt in de toekomst gebruikt om initiatieven te kunnen toetsen, maar vooral gehanteerd als gespreksagenda. Wethouder van den Beucken (Ruimtelijke Ordening) geeft aan dat de gemeente met deze visie steeds meer toewerkt naar haar nieuwe rol: “In essentie gaat het in deze structuurvisie om het ruimte geven aan initiatiefnemers binnen grenzen. We willen hierbij bovenal een dienstbare overheid zijn. Anders gezegd, we nemen als overheid verantwoordelijkheid voor de opgave en het is de verantwoordelijkheid van de initiatiefnemer om met een goede oplossing te komen. Wij voeren het initiatief niet uit, maar faciliteren in het traject en we bewaken de grenzen. Ook voordat er sprake is van een concreet idee of plan zullen we veel meer dan in het verleden, als gemeente thema’s agenderen en ideeën en partijen met elkaar moeten verbinden. Om dit daadwerkelijk te kunnen doen moeten we als gemeentelijke organisatie een nieuwe grondhouding aanleren en aannemen die past bij deze uitnodigende rol. We zijn hier al voorzichtig mee begonnen en we zullen dit proces komende jaren veel aandacht blijven geven.”